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2023年7月28日-2023年8月8日為第31屆世界大學生夏季運動會，正值“七下八上”防汛關鍵期，今年極端天氣頻次增多、范圍更廣、強度更大，各類風險交織疊加，安全形勢嚴峻復雜，為切實加強公司生產運行和安全管理工作，為“大運會”營造安全穩定的社會環境，公司于7月27日在管道項目管理部三邑站組織召開“大運會”安全穩定工作現場專項會議，全面部署迎大運、守紅線、穩運行、保安全有關工作，做好保供攻堅戰“戰前總動員”。
公司常務副總經理陳建昌、安全總監胡志兵、各職能部門代表、采氣中江項目管理部、采氣德陽項目管理部、管道項目管理部、德陽辦事處、鉆井一分公司項目管理部負責人及管理人員代表共29人參加本次會議。
安全總監胡志兵對《關于進一步加強“成都大運會”期間安全管理工作的通知》（一廠工單〔2023〕151 號）、《四川省天然氣管道投資有限公司關于做好維穩工作的函》（能投天然氣管道函〔2023〕37號）、《四川能投管道公司關于印發迎大運、防風險、除隱患、保安全專項工作方案的通知》（能投天然氣管道[2023] 109號）文件要求進行傳達。
常務副總經理陳建昌對《關于做好大運會期間安全穩定工作的通知》（吉工單安全〔2023〕10號）文件進行細化要求，并就地方、公司及業主單位檢查的問題對各項目部提出舉一反三落實排查整治的具體要求。針對下步工作，陳建昌做出六項重點工作要求：
1.強化組織領導 在兩特兩重期間，各級領導干部嚴格值班帶班，各項目部負責人取消休假，原則上不得離開工作轄地。因特殊情況需離開轄區的，需逐級書面申請，報經公司領導批準。 2.壓實工作責任 各項目部按照“兩特兩重”對生產活動實施嚴格管控，切實落實各項目生產和施工作業工作提級管理和審批工作，嚴格執行門禁管理基本要求，落實生產區域及作業場所封閉化管理。 3.集中整治隱患 做好風險辨識及隱患排查治理雙重預防機制工作，對檢查的問題立查立改，暫時不能整改閉環的問題按照“五定”原則落實管控措施。 4.做好?；饭芾?/span> 以凝析油管理為底線，做好儲運點、廢機油、藥劑來量、用量、出入量、回收量等關鍵環節管控，明確各環節控制措施和責任人。 5.落實值守點管控 部分業務項目近期涉及業務交接，嚴格落實門禁管理的同時做好值守點管控，及時報備，保障安全運行平穩。 6.抓牢信仿群體管控 關注員工思想動態，對各項目部有勞動糾紛等重點人群進行摸排，掌握其思想動態、生活現狀、經濟狀況等情況，加強信息收集、穩控協調及疏導處置等工作，化解矛盾。
陳總強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，全面貫徹落實地方政府、業主單位及公司的部署要求，迅速進入安全防災應急工作最高戒備狀態，堅決打贏迎大運、守紅線、穩運行、保安全硬仗，全力為成都大運會舉辦保駕護航。
